仓储外包费用

电商企业在选择电商物流服务的时候，一般都很关心就是仓库的位置和仓储外包费用等方面，当然很重要的服务质量了。总结起来就是高性价比仓库外包服务就是电商企业理想的物流服务！
仓储物流外包费用，一般分为三大块：首先是运输费用，其次就是仓储外包费用，很后是装卸费用。
现在我们要从甲方角度，以仓储物流外包给第三方的仓储物流费用方式进行统计分析。
费用的分析可包括：目前费用状况;费用的归集-按成本中心，费用科目-仓储费，装卸费，物流费，配送费;费用计算标准，费用核销及计提，费用的控制及趋势。对于费用的梳理，一是控制降本，二是在梳理过程中找到流程改善点，三是为未来供应商的选择费用的预测提供参考。

1.运输费用

其中运输费用分为四段：ODM -> NDC(工厂提货);NDC -> RDC(调拨);区域配送;末端配送
电商物流是一个长链条，从ODM工厂提货开始，到NDC总仓(一般设在ODM附近)，NDC到RDC仓库，RDC发到渠道(天猫，京东，线下仓)，渠道再发给终端客户。甲方或采购仓配一体化，外包给同一家3PL;或在发展壮大后避免一家独大，仓库和承运业务发给不同的3PL;或仓储、干线运输、很后一公里运输分别不同3PL。多家核算费用，即需要汇总所有的费用，有需要拆分不同段对应的业务量费用趋势，以清除看到可以降本的key point。
仓储物流
​ 这里可以从几方面关注：
销售的很后一环，它的服务质量，时效对内部外部客户都是紧要的一环，在做好业务的同时，也要数据呈现，发现问题，合理解释费用来源，为物流正名。

2.仓储外包费用

全渠道销售，仓储包括自有仓，外包3PL仓，渠道仓(天猫、京东)费用
关注对比仓库平均本月容纳货量/仓库可容纳货量，计算仓储利用率;对于利用率较低者考虑减仓
关注固定面积费用转变为弹性费率
关注公司未来销量计划，政策
关注外包RDC仓储配送，或统一直发京东仓库，由京东配送其他天猫、线下渠道(目前京东开放了对外社会仓)
初期设计仓储固定面积时，会随管理层初期制定的销售计划，ODM厂商地址，以往该区域历史销量而确定面积大小，后期的变动(ODM厂商的变更，销量的调整)都会影响仓储使用情况，分清原因再做下一步计划

3.装卸费用

这里比较稳定的就是装卸费用了，有的结算方式为入库/出库分开结算，有的入库/出库合为一体在出库时结算(这种对甲方稍有利)，可根据与乙方的协商确定。