第三方仓储管理制度

07-08
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由于近年来国际物流公司仓库管理是企业第三利润源泉,优化整合企业内外部物流资源,降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求,然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大,要控制成本,加强库存管理,所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行并学习吸收,上述方法都是有效的库存管理方法,可以给大中型企业的库存管理该给提供一定的理论参考,使企业灵活适用。
 
第三方仓储管理规定
 
第三方仓储管理制度如下

一、考勤制度
严格执行公司的上班指纹签到制度,严禁迟到、早退、矿工,事、病假必须按公司制度执行,严格履行手续。

二、岗位责任制度 
根据仓储部人员岗位分工不同的实际情况,特制定仓储部的岗位工作责任制度:保管员根据药品的剂型及储存要求分类保管,存放于相应的库房。对入库药品仔细检查,货单不符、质量异常、包装破损污染、标识模糊的药品不能入库储存。

三、绩效考核制度 
每月末根据岗位进行绩效考核,员工的考核由其负责人与同事共同完成,负责人的分数占70%,其他同事占30%,最后由部长核准。

四、教育培训制度  
根据办公室制定年度教育培训计划,质量部协助仓储部开展员工教育培训、考核工作,建立员工教育培训档案。

五、奖惩制度  
仓储部在五个小组中每月评出先进集体一个,先进个人若干。

六、竞岗制度  
采取推荐和自荐方式,认真填写竞岗请表。

七、以上管理制度没有特别规定的,按照公司的管理制度规定执行,其制度即日起正式施行。

以上所述内容是盛世云仓根据自己的规章制度简单介绍的,每个公司的考核标准不一样,具体要看实施方案。

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