随着互联网的普及电子商务不断发展,到了2012年,智能手机的普及和微信的诞生促使市场逐渐从PC端转移到移动端,随着全球电子商务的发展,消费者的购物习惯也因此发生重大改变。但一方面随着用户数量的拓展,订单量的不断增加,电子商务业务流程和内容越来越不适用于当前发展趋势,仓储管理系统中库存问题、人员分配问题、配送问题、仓储成本和效益间的矛盾等弊端越来越明显,对市场拓展的阻力也越来越大。
电商的仓库物流管理很重要，但是
电商仓储存在的问题，对于这些问题你了解多少呢？
1.电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。
2.订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
3.库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
4.库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。
5.长期以来，我国企业普遍缺乏通晓现代物流运作和物流管理方面的复合型人才。物流人才不足，也成为我国电子商务物流发展的巨大障碍。我国缺乏从事物流理论研究与实务的专门人才；缺乏懂电子商务理论和实务的专门人才；缺乏既懂 Internet 技术（包括通信技术、计算机技术和网络技术等），又懂电子商务的网络经济人才；缺乏既懂电子商务，又懂现代物流的有创新思想的复合型人才。上述四类人才的短缺将直接影响我国电子商务物流的发展。
6.目前，我国还没有一套电子商务物流相关的正式法律文书。这就使物流业在实际操作中无法做到有法可依，给许多不法分子留下了可乘之机。国家应尽快出台相关的法律，规范电子商务物流业的发展，发挥国家的指挥棒作用为电子商务物流业的发展提供支持。
