第三方仓储的利润点

07-15
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第三利润源即物流领域,随着市场竞争日益激烈。企业能够占有的市场份额也是有一定限度的,当达到一定限度不能再扩大利润的时候,如何寻找新的利润增长点,这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用,就等于说提高了企业的利润。所以这时候就开始把物流管理称为第三利润源泉。
 
第三方仓储利润图
 
第三方仓储的利润来源:

作业利益
第三方物流服务首先能为客户提供“物流作业”改进利益。一方面,第三方物流公司可以通过第三方物流服务,提供客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素,这是产生物流外包并获得发展的重要原因。
经济利益
第三方物流服务为客户提供经济或财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础,一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性二创造的,其中包括劳动力要素成本。
管理利益
第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低,还应该给客户带来与管理相关的利益。物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能,也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去。
战略利益
物流外包还能产生战略意义,及灵活性。集中业主在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。

第三方物流也可以通过为顾客提供流通加工服务来获得利益,从而达到双赢的局面。

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