【课程背景】
随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速发展,如何有效治理好计划与库存?如何不断提升供给链治理水平与能力?将成为衡量B2C企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划与库存控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康物流与供给链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师),基于对供给链、电子商务的研究,并结合曾经在多家企业的治理及辅导经验,特推出该《B2C模式下库存控制和治理》课程。
【培训对象】
供给链、计划、第三方仓储财务、制造、采购、物流、仓储及其它相关人员。
【课程特点及受益】
本课程具体介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与治理业务中出现的各种问题与困难进行了具体的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略,并得以从中受益:
1、了解B2C企业计划治理体系,了解标杆企业的做法,能有效有效建立的计划平台及体系;
2、了解并把握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;
3、了解库存异常的监控、分析及治理办法,并能熟练运用到具体工作中;
4、了解并把握B2C企业计划与库存治理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善。
【授课方式与特点】
1。丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2。指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判定,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3。操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法第三方仓库托管,提供丰富具体的“治理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4。通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5。气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:库存计划与库存控制概述
1。现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
2。传统备货模式的特征与不足分析
3。现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇备货型生产方式(MTS)的特点
◇订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
◇定制型生产方式(ETO)
◇装配型生产方式(ATO、BTO)
◇“三来一补式”生产方式介绍
◇大批量生产方式的特点
◇多品种小批量生产的特点
◇单件生产方式的特点
4。如何选择B2C模式下的计划与生产模式?
★案例:DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析
5。B2C模式下的计划与库存控制策略介绍
6。B2C模式下的计划治理人员工作理念和行为准则介绍
★案例:“华为计划治理人员工作理念与行业准则”分析
第二部分:如何做好计划治理?
1。如何做好需求治理(销售猜测、生产与采购计划、配送订单等)?
2。制定猜测与计划的一般步骤
3。制定猜测与计划的方法
◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇市场测试法
◇定量分析法
直观法
移动平均法
移动加权平均法
指数平滑法
一元线性回归法
多元线性回归法
◇基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
4。如何治理及发放猜测与计划信息?
5。常用库存计划方法
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS治理-MPS治理-MRP治理)
◇订货点法(很小\很大库存计划方法)……
◇甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
6。不同类型的库存计划的治理方法与技巧
7。库存计划的治理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
8。制定滚动库存计划的基本要求和流程
★案例:华为计划委员会运作体系介绍;
9。如何保证计划的严厉性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
10。如何治理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
★案例:某知名B2C商城库存计划与治理策略分析
★案例:B2C安全库存模型分析;
第三部分:供给关系&采购策略与库存治理
1。供给商关系&采购策略对库存的影响分析
◇从CRM到SRM,再到SCM
◇传统的供给商关系治理方法
◇供给商关系治理的目标
◇供给商关系图谱与采购战略分析
◇供给定位模型与采购战略分析
◇供给商感知模型与采购战略分析
◇供给商能力模型与采购战略分析……
2。如何有效制定采购策略,降低库存风险与水平?
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供给商建立战略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供给商共享采购猜测
◇战略5:电子采购与国际采购……
3。如何设计采购战术及方案,降低库存风险与水平?
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供给类
◇战术5:价格频繁波动类
◇战术6:配套类……
4。采购模式设计&选择与库存控制
◇标准采购订单
◇一揽子采购订单与JIT供货
◇长单采购
◇VMI\CMI\JMI采购
◇JIT\TOC\“糖果人”采购
◇风险采购
◇OEM采购……
5。如何对供给商绩效进行综合考评?
6。如何对供给商进行评级治理?
7。如何按绩效与等级分配订单?
★案例:华为公司采购运作模式分析(IBM采购理念);
★案例:八种供给商关系治理模型(SRM)及对应谈判对策(经典案例分析)。
第四部分:如何有效控制库存?
1。库存控制的重要性
2。降低库存的有效途径分析
3。供给链治理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类治理:
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存……
★案例:某知名电商库存分类方法介绍
◇产品猜测正确率的控制方法(产品猜测正确率模型及应用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它库存控制方法与策略
缩短提前期
提供销售折扣
加大采购批量
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强猜测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料
★案例:B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;
4。库存优化策略
◇需求猜测治理策略
需求变动性与安全库存水平设置
采购前置期变动性与采购订单下达点设置
很大库存设置
经济生产批量的设置……
◇采购模式与策略
采购经济批量分析
采购前置期分析
采购前置期变动性(供给商供货可靠性)分析……
◇供给链库存布局策略
◇配送服务水平与库存水平的配置细分策略
★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;
★案例:分析一系列电商之库存治理实施方法;
第五部分:如何治理库存异常及风险?
1。什么是库存异常与风险?
2。如何做好库存分析与监控?
◇物料低周转的原因分析与处理策略
◇物料呆滞产生原因的分析
◇如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
◇库存积压资金的原因分析
★案例:某B2C企业库存失控的案例分析;
3。异常库存的监控与风险治理
◇在途物料的治理(供给商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇超期物料的治理
◇来料不良的监控与治理
◇呆坏帐的监控与治理
◇RMA治理……
★案例:某电器集团商上商城“尾机”治理策略探讨
★案例:服装企业“尾货”治理经验分享
第六部分:B2C企业物流与库存KPI治理
1。一般企业物流与供给链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇存货周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇合同平均运作周期(天)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存正确率(%)……
2。B2CKPI体系介绍
◇库存周转率
◇缺货率
◇无误交货率
◇交货及时率
◇物流效用增长率……
★案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目治理及KPI绩效提升计划介绍;
★现场答疑与经验交流
盛世云仓自2008年成立以来专注于电商第三方仓配业务,深耕电商仓配物流产业链,以数据为核心,以精细化管理为驱动,以效果为目标,结合多年仓配管理和服务的经验,为电商企业提供高效率,低成本提供了优秀的仓配托管解决方案,欢迎您来电垂询400-998-0273,云仓官方网站www.34yc.cn。
注:如发现内容存在版权问题,烦请提供相关信息并联系盛世云仓,我们将及时沟通与处理。本站内容部分采集于网络,涉及言论、版权与本站无关,谢谢。