电商仓储布局与规划设计

07-10
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电商仓储布局与规划设计
电商仓储不比传统仓储,电商仓储具有未知性、波动性、灵活性、多样化,尤其是在面对类似618、双11这样的电商大促的时候,下面为大家分享一下电商仓储布局与规划设计,在电商淡季时,如何抓住时间做好电商仓储布局与规划设计,为即将来临的双11这样的电商大促做好充足的准备。

一、电商仓储规划
在做整体的仓储规划前,电商首先采集一段时间的关键数据,比如商品信息、日均单量、作业效率、库存存量等,分析订单的出货特点和业务规律从而初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架的类型和数量、设备和包材的选择以及人员的配置和业务流程等。同时要分析日常的数据和大促活动时的数据,从而综合考虑各项数据来创建仓储模型。

二、仓库布局的规划
根据之前的数据分析结果,从全局角度来规划所需要的各项功能区,包括所需要的面积和货架等。在规划功能区的时候也要注意各项功能区之间,以及单个功能区内部的动线,预留好主辅通道,有平衡重或者前移式叉车的仓库还要注意各通道的宽度,预留好安全距离。

三、拣货路径规划
S形拣货动线:拣货员在整个拣货区以大S形的路径行走拣货,进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货;这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库,可以实现拣货的最短路径。
U形拣货动线:拣货员在整个货架外围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货,这种拣货动线比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。
具体使用哪一种,大家根据自己的实际场景来选择。

四、库位规划
其实库位规划我们可以把它理解为给库位编码,好的库位编码可以帮助仓库作业人员快速定位库存位置。

五、库存优化
当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效。
ABC管理法的基本原理:对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类。
1)ABC分类规则
A类商品也就是我们常说的快消品,具有销量高、周转快、月出货天数占比高等特点,适合存储与靠近复核区的拣货区域,也是全仓动线最优的拣货区域,从而提高整体发货效率。同时也是全仓拣货频率最高最集中的区域,同一拣货路径下可以拣选更多的订单,因此也是全仓进行异动盘点的核心区域。
C类商品就是我们常说的出货量和频率都非常低的滞销品或者不动销,这类商品因为常年不动或者变动较少,我们可以把这类商品存放于库区的后端,盘点的优先级也相对较低。
B类商品就是出货量相对较少,出货频率较低的商品。这类商品仓储位置仅次于A类商品的库区,相对接近分货及复核等作业区。拣货频率和库位均介于AC之间。

六、库存合并优化
库存合并策略:
1)将相同sku尽量合并至同一库位,避免过度分散,使拣货区域更集中;
2)将总库存量相对较少(1-3个)的sku进行合并,最大化利用库位空间,但要注意控制库位的混放上线。

七、订单波次及拣货优化
1)波次分组优化
单件与多件分离、爆品订单分离、单品多件分离
2)拣货原则
先捡后分、边捡边分、摘果法、播种法

八、拣货工具优化
PDA拣选能够兼顾拣货效率和准确率,实现库存实时同步,并自动提示配货员到指定配置拣选指定商品的种类和数量,傻瓜式便捷操作,新老员工上手快。
如何做好电商仓储布局与规划设计

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