电商仓储不比传统仓储，电商仓储具有未知性、波动性、灵活性、多样化，尤其是在面对类似618、双11这样的电商大促的时候，下面为大家分享一下电商仓储布局与规划设计，在电商淡季时，如何抓住时间做好电商仓储布局与规划设计，为即将来临的双11这样的电商大促做好充足的准备。
一、电商仓储规划
在做整体的仓储规划前，电商首先采集一段时间的关键数据，比如商品信息、日均单量、作业效率、库存存量等，分析订单的出货特点和业务规律从而初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架的类型和数量、设备和包材的选择以及人员的配置和业务流程等。同时要分析日常的数据和大促活动时的数据，从而综合考虑各项数据来创建仓储模型。
二、仓库布局的规划
根据之前的数据分析结果，从全局角度来规划所需要的各项功能区，包括所需要的面积和货架等。在规划功能区的时候也要注意各项功能区之间，以及单个功能区内部的动线，预留好主辅通道，有平衡重或者前移式叉车的仓库还要注意各通道的宽度，预留好安全距离。
三、拣货路径规划
S形拣货动线：拣货员在整个拣货区以大S形的路径行走拣货，进入巷道后以“Z”字形或“S”形的路线拣货；这种拣货动线比较适合中层隔板货架的仓库，可以实现拣货的很短路径。
U形拣货动线：拣货员在整个货架外围和巷道中都是以大小U形的动线来拣货，这种拣货动线比较适合巷道宽度比较宽的高位立体货架区。
具体使用哪一种，大家根据自己的实际场景来选择。
四、库位规划
其实库位规划我们可以把它理解为给库位编码，好的库位编码可以帮助仓库作业人员快速定位库存位置。
五、库存优化
当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。
ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类。
1）ABC分类规则
A类商品也就是我们常说的快消品，具有销量高、周转快、月出货天数占比高等特点，适合存储与靠近复核区的拣货区域，也是全仓动线很优的拣货区域，从而提高整体发货效率。同时也是全仓拣货频率很高很集中的区域，同一拣货路径下可以拣选更多的订单，因此也是全仓进行异动盘点的核心区域。
C类商品就是我们常说的出货量和频率都非常低的滞销品或者不动销，这类商品因为常年不动或者变动较少，我们可以把这类商品存放于库区的后端，盘点的优先级也相对较低。
B类商品就是出货量相对较少，出货频率较低的商品。这类商品仓储位置仅次于A类商品的库区，相对接近分货及复核等作业区。拣货频率和库位均介于AC之间。
六、库存合并优化
库存合并策略：
1）将相同sku尽量合并至同一库位，避免过度分散，使拣货区域更集中；
2）将总库存量相对较少（1-3个）的sku进行合并，很大化利用库位空间，但要注意控制库位的混放上线。
七、订单波次及拣货优化
1）波次分组优化
单件与多件分离、爆品订单分离、单品多件分离
2）拣货原则
先捡后分、边捡边分、摘果法、播种法
八、拣货工具优化
PDA拣选能够兼顾拣货效率和准确率，实现库存实时同步，并自动提示配货员到指定配置拣选指定商品的种类和数量，傻瓜式便捷操作，新老员工上手快。
