电商仓储入出库流程

07-15
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电商仓储管理中,入库出库是不可缺少的重要环节,下面我们来看一下电商仓储入出库流程以及注意事项

一、电商仓储入库管理流程
  1. 由运营部与公司总经理协商后下发货品采购计划,并注明采购货品的款号、颜色、尺码、数量及到货时间。
  2. 仓库依据采购计划核对货品数量及时间,预期未到货应及时向运营部反应,由仓库部催促供应商。货品入库前应先清点数量,并取样抽查,如发现缺货少货现象,应及时与供应商联系。
  3、货品到货后,核对货品规格型号,清点数量,核对准确后仓管员及时填好入库表,对出入库表及时做好登记。仓管员对检验合格的物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。
  入库流程图
二、电商仓储出库管理流程
  1.打—订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

  2.发—快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
  第一、员工技能培训,提高员工对工作的熟练度,提高作业效率,操作规范化。流程优化,剪去不必要的枝叶。
  第二、耗材。统一收货统一发放,杜绝浪费。
  第三、缺货成本。定期盘点、循环盘点,保证库存、货位库存准确性。及时补充商品。
  第四、设施设备保养维护。
  第五、优秀的营销和仓储服务得到更多的订单,从而降低仓储的运作成本。
  第六、在仓商品保管养护,减少商品的意外损失。
  第七、节约水电煤辅助材料的支出。
  第八、合理控制库存将公司的风险控制在最低。仓库都会或多或少存在这样的库存,要降低库存成本,就必须要把库存盘活,首先就要把后三样库存解决,这是第一。第二、保证库存的准确性和及时性,把正确的库存信息及时的交给相关部门。以作出正确的采购决策和营销决策。.同时通过盘点制度来保证库存的准确。第三、设置相关库存的预警机制。
出库流程图
  3.理—主要是指货品的整理和卫生的整理
  第一、对货品进行分类:可以按不同的类别来分类;
  第二、类别分好后,对货品进行编码,实行物料代码管理;
  第三、根据货品的情况来配置货架,进行货架编号,排序;
  第四、建立储位信息,货品实行储位定位管理,料卡跟踪记录;
  第五、建立电子台帐,最好是专业的进销存系统;
  第六、配备适当的仓库管理人员,专人管理一定类别的货品,台帐可由一人来专职负责;
  第七、严格做好借用管理,每月统计、汇总借用信息,编制报表;
  第八、 定期(季度/半年)与借用部门(借用人)核对确认借用信息;
  第九、建立盘点制度,定期盘点;
  第十、定期进行统计,提报、处理呆滞物料。能做到这些,基本上就能满足公司要求了。
  第十一、每次发货完毕之后对仓库进行打扫,将发货物品摆在初始位置。

  4.查—对每天的货品发货进货,入库出仓,订单审核都要进行细致的审核复查,尽量少出错甚至不出错。也要做好预警机制,自己心中时刻提高警惕一旦多发错发,要及时联系快递追回。
 

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