目前国内快消品B2B运营模式层出不穷，交付方式也不尽相同。明显的差异除了交易方式，就是物流模式了，这与平台自身的业务模式有直接的关联。大体上来说，快消品B2B 的物流模式一般分成两种，一种是自营平台从品牌商处采购商品，自行配送到小店的模式；另外一种是撮合平台获取订单后，交由货主自行交付给小店或者委托第三方交付的形式。
定义B2B 模式，是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），他们利用互联网技术和电子商务平台完成交易。
不同的模式，对品牌商与 B2B 的具体合作也会带来一定的影响。
下面我们一起来看看B2B仓储模式有哪些？第一种，中央仓模式：中央仓一般会在一个省内只设立一到两个仓储，辐射的半径也会跨地区超过100公里以上，在B2B 仓储平台当中，京东的新通路，51订货等，都采取中央仓模式。
第二种，以中商惠民，百世店加，店达这类前置仓模式，这种仓，配送半径不会超过100公里，只服务于当地市场，经销商就是很典型的前置仓，前置仓的优点在配送半径短，所以物流成本会比较低，但是缺点是只能满足当地市场，而且由于仓储成本相对较高，比较适合物流成本较为敏感的高频商品。
第三种，类似于云媒共享配送联盟、和1号生活形式的分布式仓储模式，通过对原有的经销商或者仓储整合，让他们在市区内行程类似于快递分发的货站，通过区域分布式覆盖，来优化配送的效率与服务。
不论哪种仓储模式如果品类结合较好，也可从中获得效率优化。
