雷哈军说过“站在风口，猪都能飞起来”，互联网电商就是一个这样的风口，一夜之间数以万计的商家在电商方面“乘风而上”。在2018年的双十一淘宝平台更是达到了惊人的1682亿元销售额，越来越多的传统商户已经进入了互联网行业。
提到电商，不得不说的就要是物流。一个好的电商商家怎么能没有好的物流，小编就跟大家讲讲怎么去选择物流平台，这之间都有哪些坑我们做电商的会踩到呢？在竞争越来越大的互联网压力下，如何选择
电商仓储物流外包公司已经是一个很重要的事情了，其中考虑稳健和发展是一个化重要的因素，接下来我们从电商企业本身和电商服务企业两个方面来进行分析，选择电商
仓储物流外包公司主要看一下几个点：
1、
电商仓储物流外包公司实力看哪些？
和正常公司一样，我们需要先看一个公司的注册资本，办公场地，人员配置，硬件设施，收钱售后服务等重要的行亮参数，其中软实力有系统的实施能力，阻止能力，处理突发事件的能力，大订单处理的能力等，这都是一些稳健的参考因素，还有其他一些因素需要谨慎考虑
(1)运作年限：
电商仓储物流外包公司的年限一般能体现这个企业在市场的存活时间，新注册的企业，特别是刚开始就吸收风险投资、有大量外来投资的企业，这样的运作风险没有办法得到把控
⑵电商仓储物流外包公司投资人结构，投资人如果是将供应链公司单纯当成迎合区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比较大；
⑶电商仓储物流外包高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都炫耀自身自动化程度，很多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑大订单处理能力，系统整合能力，异常情况处理能力等，一般企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。
⑷尽可能多了解企业一些运作内幕。
2、 电商仓储物流运营团队实力
一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时，产生有近千万元，账务核对不清晰，某企业高管去平台企业沟通，平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万，我们一千万以上的供货商多的去，一个人说我们口碑不好，我们不太在意”。
3、 电商仓储物流客户群体
客户群体比较重要，一般选择什么客户都接，什么类型项目都运作的企业，客户专注度不够，延伸至关键点，可能是客户不足，需要大量开拓客户进行填仓，这类企业一般服务很难做好。如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相对比较关注，即便前期没进行运作良好，后期他们吸收同类服务有很大提升。
4、电商仓储物流商务条件
新公司一般商务条件比较优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作成本，一般外包公司按照订单量进行报价，如果考虑不周，将导致后期成本上涨较大。
账期一般能优惠争取优惠，以便给企业带来更多财务收益。
电商仓储物流服务企业选择客户需要着重参考点一般包括：
1、 电商仓储物流客户行业排名
一般行业排名靠前的客户，会给自己招商带来一定卖点，这样也导致一些三方服务企业承接这类客户时，实际成本高于客户应收，只是为了招商增加卖点。实际上中小企业规模小，不需要外包，只能承接一些规模较大企业。一般外包企业，建议一定在至少确保自身不亏损情况下承接一些客户，没有必要为承接客户大规模亏损，亏损不能持久，新成立企业除外。
2、 电商仓储物流客户口碑
客户口碑非常重要，一些外表鲜亮的电商企业，到处欠快递费，外包服务费，商品采购费用等，这些负债或债务延迟构成他们外表鲜亮，这类客户风险因素特别高。一般服务企业在进行客户招商时，一定通过必要渠道了解客户口碑，以便进行有效风险把控，大型企业建议可由专门风险部门进行评估，一票否决制。一般电商企业拖欠服务费，特别是
仓储外包型，这类费用迟早会归还，但商品采购费，快递费追债就相对困难。
3、 电商仓储物流商务条件
一般商务条件，免租期、服务费、账期、损耗赔偿、丢件赔偿、服务时效增值服务等，这些因素。商务条件一般由招商人员把握，在做招商人员指标考核时，加入销售额和销售利润两指标即可，这样有效控制客户质量。一般企业可先设立销售指标、利润指标及账期资金流这类因素即可。
