仓储物流公司如何提升搬运效率？

搬运工作，需要的不仅仅是大力士。在市场体力劳动者不足的情况下，物流企业需要创新。

前几天，在物流仓库工作的伙伴和我商讨，他的疑问如下

搬运效率的高低对仓储影响了仓储的整体效率，那么如何才能实现高效的搬运工作呢？

搬运是仓储物流中非经常见的动作，搬运效率高低，对仓储运营的影响也很大。接下来，关于你提到的话题，分享一些我的建议

一、仓储中的运输。

既然搬运在仓储物流中很常见，首先要知道仓储物流中与搬运有关的环节是什么

首先，从车到仓储卸货，有搬运的动作，通常由装卸工完成，一箱一箱地把货物代码放在托盘上，然后用手动牛把货物从车内拉出，放在收货暂存区

其次，仓库治理员检查收到的货物，收到后，叉车司机将货物从预备区转移到仓储排行榜，这个转移过程本质上也是搬运活动

第三，货物在存储过程中，可能存在从排名到排名之间的转移。例如，为了提高排名的满载率，将大排名上剩下的一盘货物转移到小排名的过程属于仓储内的转移，从存储区补充货物到筛选区也是搬运活动。

第四，仓储收到发货订单，按订单挑选货物，将货物从储藏区或挑选区转移到备用区的过程也属于搬运作业。

第五，仓库治理员和司机清点货物后，将货物从备用区域拉入车内，一箱一箱地装载车辆的过程也属于搬运作业。

二、提高作业技能。

从第一部分可以看出，大部分搬运作业依靠于人。例如，装载和卸载过程中的装卸工人，例如陈列、预备、仓储内转移过程中的叉车司机。

那么，假如想提高高效的搬运作业，维持现有的作业流程，如何提高搬运作业的效率呢？很好的方法是提高单位人员的搬运效率，也就是提高工作技能。

关于装卸工作效率的提高，由于装卸工作属于纯体力劳动，可以通过改变其评价方式来实现，按吨或方数计算工资是目前很常见的方法，也可以改善装卸环境，在一定程度上提高。例如，夏天，假如在轿车里装车(内置装卸平台)，可以在装卸门旁预备风扇，降低工人的温度。另外，在选择者的时候也可以关注，招募看起来很强壮的工人。

叉车司机技能的提高，不仅可以通过工资的审查方式，还可以组织叉车技能比赛调动叉车司机驾驶叉车的技能。

三、搬运模式的革新。

第二部分分享了如何在不改变现有工作流程的情况下提高搬运效率。那么，下一部分，从创新的角度来考虑吧。

我们首先研究装卸车的过程，无论工人的装卸效率如何提高，总是碰到瓶颈，有更好的方法吗？在国外，一些设施供给商使用装卸设备完成卸货，通过吸附工具和传送带将货物从车内转移到备用区域，由工人堆积(该模式对货物有要求)。

另外，现在很多仓储都使用带盘装卸车。这样的话，装卸工人就不需要放一箱代码了。叉车司机直接用叉车完成，搬运作业的效率非常高(9.6米的车，散装卸货，至少2小时，带盘卸货的话，很多30分钟)。装车的话，也可以考虑带盘装车。

仓储内的叉车转移过程，上位叉车擅长上下架作业，在平行移动过程中，由于其车辆本身的重量较大，转移时的速度不太高，因此可以考虑使用电动地牛完成水平移动，上位叉车专注于上下架

照片。

总结。

在仓储物流治理中，搬运作业的效率对整体运营效率有很大影响，为了提高搬运效率，可以在两个方面实现。一个是提高人员的作业技能，另一个是改变搬运模式。