其实，一笔单值的成交通常是在店面完成，仓库只需要负责储存和物流部分。如客户需要瓷砖加工，则和附近的加工厂合作加工，加工费用一般由客户自主承担。终端代理商当中的受访者表示，如果单值可以的话，为了提升品牌服务形象，按实际情况与客户五五分担加工费用。
受访者中，来自云南某品牌专卖店的曾女士表示面对店面与仓库租金的上涨无可奈何，仓库靠近店面，租金贵，面积有限，实现前店后仓又谈何容易。另一部分资金较为充足的代理商则表示为控制仓储成本将建立自己的厂房，而有另一部分受访者则表示店面租金仓储成本提升了，那就努力通过各种渠道增加销售量来抵押成本的上涨。
那么，面对日益上涨的仓储成本，而终端代理商们只有束手无策吗？或者可以从仓储的其他方面入手来缩减成本？
其实早在几年前就出现了家居经营仓储式卖场这一概念应用。仓储式卖场核心思想就是低成本、高性价比，卖场的未来发展之路，就是以成本为战略，真正造利消费者。仓储式模式特点是位置偏僻，可容纳的面积大，具有租金低，交货时间短等优势。但无可避免存在不足，第一是消防问题，第二引流客流问题，需要买大量资金和时间实现精准营销。仓储式卖场一般都是租用场地开业，如果遇到拆迁等，也会有政策性的风险。
在这里，盛世
云仓也提出两个仓储概念。一是
云仓储，二是公共仓储。云仓储，广义是指：基于大数据平台的仓库储存；狭义指：根据以前的数据计算分析，得出结论，从而恰当的安排货物的储存过程。原来传统的
仓储物流已经慢慢被互联网大数据所改变，以前的仓储物流仅仅为客户存储货物等低层次服务；在云仓储的环境下，所有的仓库将掌握所有客户的资源流通，货物进出，财务进账等信息。而通过这些信息，云仓储可以通过大数据计算分析得出：客户货物的进出仓规律，销售规律，资金规律，现金流规律，甚至也能反映出全国产品市场变化和行业兴衰规律。
