电商仓库,如何提高仓储的治理效率？
对储存物资数量和质量的监测有利于把握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必须及时且正确地把握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工治理或计算机治理必不可少的，网仓二号系统利用动态监测，保证您随时查看库存发货情况。此外，经常的监测也是把握被存物资数量状况的重要工作。
配合PDA、全程数字化以及自主研发配套硬件流水线设施，确保货品进出的正确高效。独创的动态储位货架，使仓库的容积率达到了很大化。
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。
电商仓库治理需要注重哪些问题？
1入库异常：商家下属各供给商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。假如在入仓环节供给商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本很终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。
2超卖：电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。
3出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的治理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。
4滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个正确的库存数量的。假如库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存治理”的问题。电商与仓库的库存治理可以使用日事清的日志治理功能，按需求创建不同的工作小组，实时更新各类的商品信息（如入库、出库、库存量），应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是正确的。
电商仓库的进,大家做电商治理的都是怎么处理的呢？
进来的都是做电子商务仓库治理的吧，说说我们的仓库，天天正常订单800-1000单左右，仓库一共13个员工。两个文员一个主管，一个扫单员，两个配货人员，7个包装工，每周还要给大家排休，从周二开始排，天天都要休息2个人，正常工作的就11个人，每次仓库到货卸货都是个麻烦事，包装工大部分都是阿姨，文员都是小女孩，年轻小伙子加上我就仨人！而且快递也是个麻烦事，天天到仓库都6点左右，正常下班是5.30。坑爹的快递，我不止一次等快递等到8点！我那个悲催啊
800-1000单，不知道你们是什么货品，但按照13个人员配置应该可以，包装人员过多，一般800-1000单的4个人包装，另设进仓扫描1人，2人上架，可招聘为男生，空闲时间协助包装。要求快递公司提前过来揽件，保证仓库人员日常正常下班。另打单人员下午截单后，可安排协助打包。碰到活动，要做好计划和人员培训，其他部门人员只可以安排到包装或分拣配货工作，整个活动进程要仓库主干人员负责，所有人分配到具体的工作内容和工作量，并对其工作结果负责，实行考核。
如何进行电商库存治理？
企业都会有市场需求旺季和淡季，一般企业只能是通过经验上的判定来进行库存的规划。假如判定失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了资金，还造成了货物积压的风险。假如借助简单好用的ERP企业治理软件的合理规划，就能及时设定正确的需求计划，例如日事清的日志功能，实时更新库存信息，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。假如是拥有多个生产基地的公司企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成正确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。
电商库管主要干啥呢？
工作内容基本上：点部的日常工作，收派员交来的快件的治理，协助点部主管日常治理工作；不是很累；一天9小时左右。
电商仓库治理制度是什么？
仓库无非就是进出库、盘点这两项工作，用软件里面的流程就规范治理即可。从软件里一看就知道库房的情况，再和实际去比对，少东西什么的该罚就罚呗。
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