如何管好仓库?老手:没有管不好的仓库,只有不会管的人

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仓库治理混乱,物品较重搬运非常困难,不能使用货架只能使用卡板,型号种类繁多,库存,成品半成品都在一起,出货的时候成品非常难找,请问怎样治理好仓库?

1、首先要说,没有管不好的仓库,只有不会管的人。说这句话之前,也要有一个基本条件,地方也不能太小,全部放在栈板上,假如在仓库里还能放下去,并没有多少堆叠,说明仓库的空间还是有的。

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这样就可以操作了。看了题目下面的说明,这个仓库真应该好好整理整理了,整理过程中,不能怕累。想要工作轻松,前期就得有一个大的整理。

2、接着说一下方法吧!假如要动手整理之前,要好好想一想,怎么进行。我不太喜欢说一大套计划安排之类的字眼,我想说的是具体的,非常关键的要点。整理之前一定不要盲目,人人都会说分类整理,确实没错。

由于成品要发货,假如有专门制订的客户,可以把这一类成品放在一起,有几个就分几大类。

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这样,在发这类客户成品时,就可以一抓一把。

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假如是通用的一类成品,可以按品类放置。这里面还说到半成品,假如半成品不是发货用的,而东西不大,可以放置在库位很里面一点的位置。

3、继续说细节。即使是通用性的成品,假如有一些是几乎不发的呆滞品,建议放置在库位里面的一些位置,原因我不说你也明白。

仓库要预留过道,确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置,减少搬运难度。假如可以整理到这种层度,基本上发放应该不成问题。

大家都知道物料要严格分类,但怎么分既可以及时找到东西,又可以快速发放,就需要思考。我总结的经验是,以品类分为主,辅以批次,客供,呆滞,频率,重量等等可以想得到这些成品的尤其属性来分类,可能会起到意想不到的效果!

因为你光看书本来分类,可能都是要求严格按品类,其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类,就要充分考量实际运作过程,来量身打造。

第4:分类结束,不要忘记要清楚标示!假如可以做到储位的,更好。做到报表里,查找方便。假如成品随机性比较大的话,储位也可以大致一点。因为,某一品类数量的增减不确定,只能是有空就放,做清楚地标志就好……这样,你会做的很舒心。


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