仓储治理系统的重要作用

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随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建立及执行仓储治理系统,借助网络化、信息化将供给商、制造商、客户三者紧密联合,共担库存风险。

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第一部曲:追。

ETD(Estimated to Departure)——离开供给商工厂出货的多少量?离开供给商外包仓库的多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?

ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与Min/Max库存系统连线补货状况。

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第二部曲:收。

① 在供给商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;电商仓储托管

② 在清点物料时如有物料没有达到很小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;

③ 收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。

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第三部曲:查。

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第四部曲:储。

物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位管制,做到No Pick List(工令备捡单),不能移动!

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第五部曲:拣。

拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light),拣料时很好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中心调度补货。

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第六部曲:发。

仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到北京电商仓储现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。

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第七部曲:盘。

整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。

例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。

对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

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第八部曲:退。

整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认)做法,与 VMI Hub 退货暂存区共享原则, 要求供给商做免费包装箱供给。

其它治理注重事项:

1. 维护品质——没有破箱破包,恒温恒湿,倒流区隔。

2. 安全性——高度压力,走道净空。

3. 空间的利用——频率与省力。

4. 节省人力——驾车打单盘点多能工。

5. 降低成本——自修托盘,包材转卖,临时工。

6. 库存转嫁供货商——免费存放的VMI制度。

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