电商新零售应链系统流程详解

10-03
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本文借以小月的形象为引导,以故事的形式形云仓配象地为大家讲述了电商第三方仓库新零售后台核心系统的划分及主营供给链业第三方物流服务务系统流向。

小月:某医药互联网公仓储代运营公司司后台产品经理,着手规划重构公司的电商后台及供给链相关系统;飞哥:小月领导,后台产品部总监;云老师:CTO,掌管整个技术体系;浩子:产品经理,小月的小弟,协助小月推进大后端重构项目。经过小月和浩子两人从仓储托管公司 周末开始,天天晚上加班到10点的奋力拼搏,系统划分和交互流程终于在周三前全部梳理完毕。周三下午 17点,还是上周五的会议室,技术部核心骨干如数到位,小月约了今天给云老师和各位技术骨干汇报药健康后台系统规划的系统流程设计方案。飞哥因为会前临时被仓储部门同事拉着云仓储聊了一个需求耽误了2分钟,按照会议惯例,乖乖发了200红包给参会者,小小福利给大家带来了无限欢乐,汇报会就在一片喜悦中开始了。 北京第三方仓库

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