仓储货架摆放怎么提高作业效率？

1.不走回头路——这是配货保证的基本原则。

不管是对于订单出货还是供给商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行。

2.货架指引路——这是货品排位科学合理的前提。

（1）货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。

（2）货架按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后，很远为滞销货架列。保证很短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转很高的产品直接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。

3.速度至上——其他一切纷至沓来。

电子商务面对的都是散户，速度和正确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是非常高的错误。

光靠流程节点的把控和人的思想教育来达到速度和正确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。

就是暂时不投资，规划仓库时也要为长远规划。因为仓库格局的规划决定很佳容量与很佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。

4.规划跟单模式细节——要围绕核心展开的战术原则。

库房作业设备的细节规划。电子商务物流面对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。

我不知道朋友们你们怎样去治理物流失误和延误的细节。我就制作了一块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。

所以要赢取这场持久性的战争胜利，就要制定有效的战术。我在规划库房时就把延误率和失误率作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的核心。

跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是很能磨练人的途径。我把配送员都往跟单员的方向培养。假如做得了跟单员，做配送员就绰绰有余。

所以在规划库房的细节上，我所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。

其实，不管是对于电商还是其他行业的客户而言，仓库货架的规划都是一笔不小的投入，所以在前期规划的时候，一定要考虑齐全，免得过后使用过程中一些不必要的问题产生。