新零售下的仓配一体化

为了迎合市场需求，缓解经营压力，必须从单一的仓储模式向业务多元化发展。仓配一体化服务有多重模式，针对成品、半成品、退货等不同的商品类型有不同的模式和处理流程，这些不同会导致在操作环节上产生一定的差异，但基本流程大致为入库—上架—接受订单—拣货（加工）—复核打包—粘贴免单—揽收—配送，由一家企业完成，服务贯穿整个供给链的始终。

比起各个环节独立运行的物流服务模式，仓配一体化简化了商品流通中的物流环节，缩短配送周期，提高物流效率，促使整个业务流程无缝对接，实现货物的实时追踪与定位，减少物流作业的差错率。同时商品周转环节的减少，势必降低物流费用，降低货物破损率，可以根据供给链的性质和需求定制服务流程。

从外因来看，高速发展的新零售成为很直接的驱动因素，促进了仓配一体化业务的发展，在电商的带动下，市场对仓与配的需求也越来越大，大企业有实力自己建仓发货，刚起步的小企业也可以自己发货，对于建仓有压力，自己发货又吃力的中型客户来说，是一个尴尬的情况境地。

所以针对于他们来说，第三方的仓储服务，既能解决仓库租金浪费的问题，也能解决人员和治理的问题。

行业发展下的升级需求

企业假如自建仓储，快递员一般下午或者晚上上门集中揽收快递，而云仓可以实时揽收，一旦前端系统有订单，可以第一时间分拣配货，大大提高了发货时效。

为满足客户对时效的高要求，盛世云仓积极筹备运营仓配一体化项目。

电商作为时下商业热点模式，与电商模式相关的各种周边设备、配套也渐渐受到关注，对于电商来说，仓储无疑是整个电商环节中的核心部分，无论是物料或产品的进出货治理，还是物流配送环节，都必须通过仓库来配合整个流程，所以仓储治理，尤其是云仓，作为一个电商模式的中枢位置，对整个供给链有着很大作用。