6 学会权衡
这个事情发生在09年的某一天，我（那时候是副经理）交代给张组长了一项任务，让他中午12：00之前必须完成，中午他上来找我时候，我发现他哭丧着脸，经过了解才发现，他被我下面的一个主管和主管助理批评了，因为他们俩上午也各安排给他了一项工作，也是要求中午前完成。
我就问他，为什么会出现这样的结果？他告诉我，按照他的逻辑，我的官要比主管和主管助理的官大，我的事应该是很急的或者很重要的，所以他把我安排的工作放在了第一位，这时我才恍然大悟。
其实他这种逻辑是不对的，因为当我给他布置任务的时候，我并不知道主管或主管助理给他布置过任务，我的信息局限于自己，在我或者主管或者主管助理看来，组长的手里面只有一个任务，12：00完成，时间已经很充裕了。
如果你是任务的接收者，在今后的工作中遇到此类情况，你会怎么做？
我的建议是对任务进行分析，如果怎么做都完不成任务的话，就要及时与任务的发布者进行沟通，告知所有任务的发布者你现在手里面的事，寻求理解，很终把不着急的事情往后放；如果你是任务的发布者，在发布任务时要追问一句，手头是否有其他比较重要或者紧急的事情待办，这样就会主动避免“撞车”了。
7 做人做事做秀
很多老板喜欢把事情交下去后，下属交回来满意的结果就行，至于过程如何，并不愿意过问太多。聪明的下属们为了让老板不怀疑自己的工作能力，任务一接，便尽量把事情都处理妥当，尽量不麻烦到上司，到很后把结果呈到老板面前便是了。
“甩手老板”们虽然不质疑你的工作能力，但也看不到工作过程中你所遇到的困难，时间久了，甚至会认为事情根本没有困难，所以对于你所付出的努力自然也大打折扣。因此，有必要想办法让你的老板知道你都做了什么。
正确的作法应该是这样的：
1、接到工作任务后，马上做一份清楚明了的工作计划表格。
注意：表格要清楚显示工作任务和完成的时间安排，有可能遇到的问题，解决方法，以及需要哪些部门的支持。
2、发送给你的老板请他给你意见。
在任务执行的过程中如遇到困难应想办法让老板知道，但切忌不能把问题直接甩给老板就算了，更不能自己死扛着。
注意：去找老板前应带上两个以上的解决方案，并把这些方案的利弊都分析清楚。记住，你是去要老板定夺，而不是要他来给出解决方案......
3、在任务的实施过程中，寻找合适的时间向老板透露任务的完成情况。
做到上面的三点，老板们自然会对你的工作内容和你的工作能力了解清楚，不但会觉得你是一个工作条理清晰、值得信任和倚重的人，而且也知道你在完成工作过程中所克服的困难，更重要的是即使工作将来有任何的纰漏，也有他的批复意见而不至于让你一个人全扛了。
